Referenzprojekt Konzeptstudie:
Um die Verfügbarkeit der in einem deutschen Kernkraftwerk vorgehaltenen Reserven an Wasser und Treibstoff zu verbessern, führte REINSTEIN im Auftrag des Betreibers Konzeptstudien zur Erhöhung der Deionatreserven und Ertüchtigung der Notstrom-Dieselbevorratung durch. Dabei wurden in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam des Kunden verschiedene Konzepte unter Berücksichtigung des gültigen kerntechnischen Regelwerks der betrieblichen Anforderungen erarbeitet und detailliert technisch sowie finanziell bewertet.
Sie sind Eigentümer, Versicherungsunternehmen oder Projektfinanzierer eines Kraftwerks? Sie wollen eine unabhängige Meinung über den aktuellen Projektfortschritt einholen? Wir erstellen Risikobewertungen und Statusberichte, die Sie darüber informieren, welche Ereignissen auf Sie zukommen, damit Sie bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten können. Folgende Tätigkeiten bieten wir Ihnen an:
Referenzprojekt Auditierung:
Deutsche Förderbanken unterstützen diverse Länder gezielt bei Infrastrukturprojekten.
REINSTEIN wurde beauftragt, als „Banker’s Engineer“ einen unabhängigen Statusbericht über zwei Gas- und Dampfkraftwerke in Pakistan zu erstellen, um eine objektive Sicht über den Ist-Zustand des Projektes zu bekommen und ggf. Optimierungsmaßnahmen zu erarbeiten.
Änderungen während der Abwicklung von Großanlagenbauprojekten resultieren oft in Mehrkosten, unabhängig davon, ob es zu mengenmäßigen Änderungen kommt oder zeitliche Verzögerungen die Folge sind. Die durchschnittlich erzielten Renditen der beteiligten Anlagenbauer bewegen sich oft im unteren einstelligen Prozentbereich. Dies hat zur Folge, dass schon kleinste Zusatzarbeiten für den Auftragnehmer zu einem defizitären Projekt führen können. Auftraggeber wiederum möchten ihre Interessen insofern gewahrt sehen, dass nur die vertraglich vereinbarten Leistungen abgerechnet werden.
Referenzprojekt Claimmanagement:
Ein Unternehmen hat den Auftrag erhalten, sämtliche Kraftwerkskomponenten und Gewerke eines Gas- und Dampfkraftwerkes zu montieren. Es kommt zu Lieferverzögerungen, verspäteten Übergaben der bauseitigen Schnittstellen und vielfältigen organisatorischen Ineffizienzen des Generalunternehmens. Die Streitsumme liegt im zweistelligen Millionenbereich.
REINSTEIN unterstützte bei der Sichtung des umfangreich dokumentierten IST-Stands, der Erstellung eines detaillierten Berichts inkl. Aufarbeitung der Verantwortlichkeiten, Koordination mit den Rechtsbeiräten und nahm aktiv an Treffen mit den Parteien teil.
Projekte im nationalen und internationalen Großanlagenbau sind hochkomplex und weisen eine Vielzahl sehr stark vernetzter Aktivitäten auf. Wir unterstützen Sie im Vorfeld, während der Abwicklung oder auch zur Lösung spezifischer Problemstellungen.
Referenzprojekt Projektmanagement:
Bau zweier Gas- und Dampfkraftwerke in Venezuela nahe der kolumbianischen Grenze.
REINSTEIN unterstützt den Generalunternehmer im Projektmanagement mit Dienstleistungen in den Bereichen: Erstellung von Richtlinien für das Projektteam und für Zulieferanten, Entwicklung und Optimierung von IT-Projektmanagementwerkzeugen, Claimmanagement.
Projekte im nationalen und internationalen Großanlagenbau sind hochkomplex und weisen eine Vielzahl sehr stark vernetzter Aktivitäten auf. Wir unterstützen Sie im Vorfeld, während der Abwicklung oder auch zur Lösung spezifischer Problemstellungen.
Referenzprojekt Projektmanagement:
Bau zweier Gas- und Dampfkraftwerke in Venezuela nahe der kolumbianischen Grenze.
REINSTEIN unterstützt den Generalunternehmer im Projektmanagement mit Dienstleistungen in den Bereichen: Erstellung von Richtlinien für das Projektteam und für Zulieferanten, Entwicklung und Optimierung von IT-Projektmanagementwerkzeugen, Claimmanagement.
Sie planen eine Anlage und wollen sich beraten lassen, wie die Leistung im Rahmen der Endabnahme zu messen ist – auch um kostspielige Diskussionen im Vorfeld zu vermeiden? Wir bieten folgende Dienstleistungen in diesem Bereich an:
Sie sind Anlagenbetreiber und möchten Optimierungspotential ausloten? Sie möchten wissen, wie Sie den Gesamtwirkungsgrad einer bestehenden Anlage erhöhen können?
Referenzprojekt Effizienzsteigerung:
Eine Papierfabrik in Südwest-Deutschland betreibt ein eigenes Industriekraftwerk. REINSTEIN erhielt den Auftrag, eine ausführliche Bestandsaufnahme durchzuführen, Optimierungspotentiale zur Effizienzsteigerung zu detektieren, Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchzuführen und die Bewertung der Angebote zu begleiten.
Schulungen von Kraftwerkspersonal stellen insbesondere bei der Errichtung von Neuanlagen eine unabdingbare Notwendigkeit dar. Darüber hinaus bieten jedoch auch immer mehr Betreiber ihren Mitarbeitern gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten im Rahmen von Schulungen an.
Wir führen diese Schulungen bei Ihnen oder auch auf der Anlage durch (vor Ort national /international) und gehen dabei auf Ihre individuellen Schulungsziele ein. Zielgruppe sind dabei sowohl Ingenieure und Betriebs-/ Wartungspersonal als auch Ihre Mitarbeiter aus den nicht-technischen Bereichen.
REINSTEIN arbeitet regelmäßig mit der Kraftwerksschule Essen e.V. bei der Durchführung von Schulungsvorhaben zusammen.
Beispielhafte Inhalte und Thematiken:
Referenzprojekt Kraftwerksschulung:
Der staatliche Energieversorger ESKOM in Südafrika benötigte im Zuge seiner Kraftwerksneubauten kundenspezifische Schulungsmaßnahmen für das Betriebs- und Wartungspersonal.
REINSTEIN erarbeitete sämtliche Schulungsunterlagen für insgesamt 12 Kohlekessel mit je 800 MW und führte 8 Schulungskurse über jeweils 9 Wochen vor Ort erfolgreich durch.
Fachkräfte sind Mangelware; wir stellen Ihnen für Ihr Projekt Fachbauleiter für die einzelnen Gewerke oder auch Oberbauleiter zur Verfügung, z.B. in
Heutzutage benötigt man im Zuge der Projektrealisierung ein Netz aus global verteilten Lieferanten. Für Sie kontrollieren wir den aktuellen Stand beim Lieferanten und bringen diesen in Gegenüberstellung zum Soll-Status. Darüber hinaus sind wir in der Lage, Beschleunigungsmaßnahmen zu erarbeiten, um evtl. Verzögerungen nach bester Möglichkeit wieder aufzuholen und den Projekterfolg nicht zu gefährden. Mit unserem Personal unterstützen wir Sie darin, Bedarfsspitzen gezielt abzubauen.
Referenzprojekt Expediting:
Lieferterminverzögerungen bei einem bestehenden deutschen Kernkraftwerk verursachten eine längere Stillstandzeit mit nicht unerheblichen Folgekosten.
Daher wurde REINSTEIN beauftragt und unterstützt aktiv in vielfältiger Weise, um derartige Terminverzögerungen auf ein Minimum zu reduzieren und eine Verlängerung von Stillstandszeiten auszuschließen.
Referenzprojekt Dokumentation:
Limitierte Ressourcen im Abwicklungsteam des Auftraggebers machten ein Outsourcing der Dokumentationserstellung notwendig.
REINSTEIN stellt die Experten in verschiedensten Bereichen, um hier gezielte Unterstützung leisten zu können. Die Erstellung der Projektdokumentation erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden bis zur erfolgreichen Abnahme durch den Kraftwerksbetreiber.
Referenzprojekt Inbetriebnahme:
Personalengpass auf einer Baustelle in Zypern. Dringend wird ein kompetenter Dampfturbinen- Inbetriebnahme-Ingenieur gesucht.
REINSTEIN hat entsprechende Inbetriebnahmekompetenz und unterstützt erfolgreich über den benötigten Zeitraum von knapp 4 Monaten den griechischen Anlagenbauer.
Für oftmals politisch initiierte und dabei mittel- bis langfristig angelegte Stilllegungsprojekte gibt es in der Fachliteratur bisher kaum Empfehlungen bezüglich Strategie und Vorgehen. Experten mit nachweisbaren Erfolgen auf diesem Gebiet sind rar und schwierig zu finden.
Hier setzt die Reinstein GmbH an: Unser Expertenteam verfügt über das Know-how und die langjährige, praktische Projekterfahrung im Ausstieg aus ganzen Technologien und Branchen (siehe Referenzen).
Unser Dienstleistungsangebot umfasst:
Referenzprojekte:
Im Rahmen des Ausstiegs aus der deutschen Steinkohleförderung bis 2018 beraten und begleiten unsere Experten das Top-Management seit vielen Jahren in Strategie und Umsetzung. Operativ haben unsere Mitarbeiter mittlerweile eine Vielzahl unterschiedlicher Rückbauprojekte erfolgreich durchgeführt. Alle Projekte wurden maßgeschneidert auf Basis der jeweiligen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen initiiert.
Die Akzeptanz und Kooperation aller Beteiligten ist nach unserer Erfahrung ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Change Management Projekten. Notwendig sind geordnete, verlässliche und wirtschaftlich vertretbare Rückzugsstrategien. Sowohl Aufbau- als auch Ablauforganisation müssen kontinuierlich angepasst werden, um eine planmäßige Zielerreichung sicherzustellen. Reinsteins Experten begleiten und optimieren mit ihrer langjährigen Erfahrung im Rückbau diese stetige Reorganisation Ihrer Geschäftsprozesse.
Unser Leistungsspektrum:
Die Reinstein GmbH bietet mit ihrem Expertenteam zur Stilllegung und zum Rückbau von Kraftwerken für Technik und Fachbauleitung ein umfangreiches Leistungsspektrum an:
Für Ihre Anfrage sprechen Sie uns doch bitte einfach telefonisch oder per E-Mail an.
Dr.-Ing. Marc Reinstein
Geschäftsführender Gesellschafter
Telefon +49 (0) 179 75 68 199
E-Mail:
Dieter Reinstein
Vertriebsleiter und Prokurist
Telefon +49 (0) 6223 97 01 86
E-Mail:
Oder lassen Sie sich von uns zurückrufen – wir melden uns umgehend bei Ihnen:
